CRIATIVIDADE

«Mas como é que se promove? Você geriu criativos, escreveu um livro sobre gestão de criatividade...

Muitas destas pessoas criativas perdem-se no sistema. Uma das razões por que as perdemos é porque não sabemos quais são os sinais que nos permitem identificar as pessoas criativas. Uma das razões por que eu escrevi o livro foi para dizer "vamos procurar estas pessoas e vamos ver o que conseguimos fazer com elas". Algumas podem ser completamente loucas, mas podemos arriscar. Neste momento estamos a perder as pessoas mais criativas. Devem estar a trabalhar no McDonald's ou coisa parecida. Estamos a perdê-las porque as nossas instituições e as nossas empresas não conseguem aceitar as pessoas mais inconformistas, as pessoas que resistem à autoridade.

Perdemo-las ou deitamo-las fora? As empresas não se tentam mesmo ver livres delas?

Claro que sim. Não as querem. Há um trabalho muito giro sobre artistas, músicos, pintores e cientistas que diz que eles fazem o seu melhor trabalho depois de terem trabalhado numa dada área durante dez anos. Chamam-lhe "os dez anos de espera" (the ten year wait). Ora quantas empresas é que estão disponíveis para esperar dez anos que um artista escreva a sua obra-prima? Nenhuma. Tem de escrever a sua obra-prima para ontem, se não vai para a rua.

E, mesmo quando conseguimos encontrá-las e as metemos numa organização, as coisas também não funcionam. Muito do que eu escrevi baseia-se no trabalho de Teresa Amabile, da Harvard Business School, que tem feito muita investigação sobre criatividade. Ela tem uma teoria muito interessante sobre a "motivação intrínseca" das pessoas criativas. As escolas e as empresas começam a dar-se conta de uma coisa que é do senso comum: se não se gosta de uma coisa, é difícil fazê-la bem. Portanto temos de canalizar as pessoas para fazer aquilo que elas adoram fazer, para que a sua motivação intrínseca se mantenha alta.»

«É essa a receita para a criatividade nas empresas? Mais liberdade?

É certamente uma das coisas. Mas não só. Uma das coisas fundamentais é redundância. Se queremos criatividade, temos de disponibilizar muito mais do que aquilo que o sistema exige para funcionar - e não o mínimo indispensável, como se faz. Mais tempo, mais liberdade, mais espaço, mais recursos do que aquilo de que o sistema precisa. Mais tempo livre. A Google faz isso, com as Google Fridays; a 3M fez isso ao longo dos anos.

Mas isso é o contrário da produtividade, tal como é definida pelos gestores...

O contrário absoluto. O contrário do taylorismo. O contrário do just in time. Mas a criatividade não pode funcionar como uma fábrica onde o que queremos é que uma dada peça chegue à cadeia de montagem no exacto momento em que é necessária. Porque se queremos criatividade pode ser preciso qualquer coisa a qualquer momento. É por isso que é preciso redundância de recursos - o que é completamente contra a filosofia de gestão predominante.Mas ter mais do que os recursos necessários é, de facto, um investimento sensato.»

Excertos de uma entrevista a Gordon Torr, realizada por José Vítor Malheiros, publicada no jornal Público em 28 de Março 2009.

Grandes máquinas

Transporte ferroviário em Portugal

Esta noite foram encerradas, em Portugal, as linhas de comboio do "Corgo" e do "Tâmega" sem aviso prévio.

Observemos a evolução da extensão da linha ferroviária - Portugal Continental - ao longo dos anos:

1910: 2898 Km

1973: 3563 Km

2006: 2839 Km

2009: 2500 ?

2100: 0000 ?

Absolutamente vergonhoso.

E assim se vai destruindo Portugal até à completa insignificância.

Paradoxos da sociedade portuguesa

Ser vivo incapaz de se defender do ser humano

«As elites não devem servir apenas para gerar e sustentar opções culturais mais ou menos alternativas. Cultura não é apenas música ou cinema independentes (coisas que também me agradam muito). Cultura é também qualidade de vida e, para tal, é imprescindível uma prática que proteja e saiba cuidar dos espaços verdes e das árvores das cidades.

É em cidades como Braga, Coimbra, Porto ou Lisboa, por exemplo, que a mudança deve começar. É nas maiores cidades, com maior vivência cultural, com as maiores academias e universidades, e com os mais influentes órgãos de comunicação social, que devem surgir as elites que se revoltem contra a forma como a árvore é desprezada no nosso país.»

Pedro Nuno Teixeira Santos no blog A Sombra Verde

PlayList

Suede - Europe Is Our Playground

É assim tão complicado de perceber?!!

«Quando se constrói uma auto-estrada, um aeroporto, o que se pensa é que o benefício do projecto é todo o emprego e as matérias-primas que se empregam quando se vai construir. Ora, isto é o custo do projecto. Nenhum empresário vai fazer uma fábrica e dizer que o benefício de fazer a fábrica foi construí-la e colocar lá as máquinas.

O benefício do projecto de uma fábrica é o rendimento que essa fábrica depois vai gerar: vai vender e vai ter as suas receitas e os seus lucros. Esse rendimento líquido vai ter de pagar os custos. Esta lógica de fazer grandes projectos porque vai gerar emprego é uma lógica invertida. O que interessa é o rendimento adicional que se vai gerar em Portugal.»

Abel Mateus entrevistado pelo jornal Público, 18 Março 2009.

Fantástico !

Vista de avião do Dubai? Errado

Vista do Dubai da torre, em construção, Burj Dubai? Certo!

Edifício Pousada das Quedas de Água de Kalandula (Duque de Bragança) - Angola

O edifício que se vislumbra na imagem (antiga pousada) encontra-se na iminência de ser demolido, por parte de uma empresa que adquiriu recentemente o imóvel. Trata-se de um dos melhores exemplos de arquitectura moderna que os portugueses deixaram em África; a sua demolição será um crime contra a civilização. Se este edifício sobreviver estou certo que, no futuro, irá ser classificado e protegido como obra de interesse arquitectónico.

Lanço aqui um apelo ao bom senso, à inteligência e ao respeito pelo passado, sem o qual, jamais se atingira a direcção certa.

Espero que Angola, como futura grande potência de nível mundial, seja capaz de nesta fase mostrar maturidade e bom senso e, deste modo, impedir a demolição da antiga pousada, para que um dia seja possível proceder ao seu restauro e reutilização.

Imagem de Henrique J. C. de Oliveira, 1974.


A mesma perspectiva actualmente, 2009.

Comunicado à Nação

Devido à queda de bancos, queda nas bolsas, cortes no orçamento, o aumento da corrupção, a crescente impunidade, o alastrar do nivelamento por baixo, etc., informamos que a famosa "luz ao fundo do túnel", está temporariamente desligada.

Outro Tempo, Outro Espaço

«É triste, quase confrangedor, comparar as fotografias de Bissau em 1973 e 2009. É a "Guiné-Bissau", um país que não existe e é um imenso libelo condenatório dos outrora cantados ventos da história.»

Miguel Castelo-Branco no Blog Combustões